それは、ベクトルが部下に向いていないからかもしれません。

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人は自分の損得に関係ないことでは、他人には興味がありません。

リーダー自身も自分の興味関心にベクトルが向いていると

部下の状態に気付くことができません。

自分の感情をコントロールできないと、部下に対しても間違った対応をしてしまいます。

部下からは本音が言えないリーダーは孤立し、

レジリエンスが低く、リーダーシップを発揮しずらくなります。

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『リーダーシップは学びにくい』という声にお応えします

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リーダーシップ研修に関して、以下に様な声が聞かれます。

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「頭では分かったけど、実践方法が分からない」

「自分の行動パターンは変えにくい」

「研修の効果を実感しづらい。本を読むのと同じだと思う」

「周りにお手本がないのでむずかしい」

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このような声に、レジリエンスリーダー養成講座ではお応えします。

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• 新しい習慣づくりを目的に、講義以外のフォローに重点をおいています。

• 事前面談で動機付け、研修後面談で効果の確認を行います。

• コーチングにより、実践をタイムリーにサポートします。

• 受講者同志の経験の共有により、具体的な実践方法が学べます。

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