レジリエンス研修のことなら｜株式会社深谷レジリエンス研究所

研究活動

研究テーマ

心理的レジリエンスの構成要素に関する研究
個人や組織のレジリエンスを高める手法に関する研究

レジリエンス構成要素研究

レジリエンス力を高めるには、6つの要素が必要だととらえています。

各要素が重なりあってレジリエンス力が高まります。

「ストレス対応力」我慢強さや心身の健康
「楽観性」物事の良い面が見られるポジティブ思考、柔軟性や環境への適応力
「共感力」他者の気持ちを理解し繋がっていける力やコミュニケーション力
「問題解決力」思考力、分析・判断力や十分な知識
「自尊心」自己効力感（自信）やモチベーション維持につながる目標
「実行力」行動を持続する力や他者を巻き込む影響力

組織のレジリエンス評価ツール

ニュージーランドのレジリエンス組織の研究機関「Resilient ORGANISATIONS」が開発した組織のレジリエンスを評価するツール「Resilience Thumbprint Tool」を日本語に翻訳し診断ツールとしての使用方法を付加しました。

PDFファイルはこちら

危機に襲われても乗り越えられる組織かどうかを１３の指標で診断。

リーダーシップ
スタッフエンゲージメント
意思決定
状況認知
イノベーションと創造性
有効なパートナーシップ
知識の活用
縦割りの打破
内部人材
目的の統合
積極的な態度
戦略策定
ストレステスト計画

執筆

看護人材育成　日総研

連載　考える力を伸ばす！主体性は成長を支える！　教えすぎない指導

第1回　2022年4・5月号　考える力を伸ばす指導～総論

第2回　2022年6・7月号　対話による導き

第3回　2022年8・9月号　コーチング技法を磨く

第4回　2022年10・11月号　感情を学ばせる

月刊ナースマネジャー日総研

2022年11月号「クレームやトラブルで傷ついたスタッフへのフォロー」

連載　しなやかな人材・組織へ！　”乗り越える力”を育む考え方・かかわり方

第1回　2021年4月号　「失敗や困難を乗り越える技術」

第2回　2021年6月号　「幸福感を高める導き方」

第3回　2021年7月号　「目標づくりを支援する」

第4回　2021年8月号　「ストレス対応を支援する」

第5回　2021年9月号　「褒めて育てる～アクノレッジメントを使う」

第6回　2021年10月号　「レジリエンスを育む」

2018年9月号　「スタッフのレジリエンスを高める日々の関わり方」

Yuai UAゼンセン

月刊機関紙にて、エッセイ「レジリエンス　心の筋トレで人生をひらく」を2020年1月より連載中

過去の活動

BCP担当者のレジリエンス

APEC Supply Chain Resilience Responders Resilience Workshop 2016年9月26日～27日（バンコック）

サプライチェーンのレジリエンスに必要な７つのプリンシパルに沿って毎年開催されている会議の今年のテーマは「Responders　Resilience(人のレジリエンス）」。2日に渡り、担当者のレジリエンス、リーダーのレジリエンス、組織のレジリエンスに分かれてワークショップが開催され、担当者のレジリエンスに関するワークショップを担当しました。

「Human Resilience for Business Continuity」